Het Future Leadership Program is een mix van workshops en één-op-één coaching. Ook vinden er mentor momenten plaats met onze executive board. Het eerste traject is inmiddels afgerond en onze collega's Bo (Manager), Koen (Manager) en Eva (Trainer / Coach) vertellen graag meer over de impact.

Wat was jullie eerste indruk van het Future Leadership Program?

Koen: "Ik was heel nieuwsgierig. De eerste oefening, waarbij we een voorwerp meenamen dat symbool stond voor een grote uitdaging, vond ik confronterend, maar waardevol. Het bracht kwetsbaarheid en daardoor vertrouwen binnen de groep."

Bo: “Ik was me niet bewust van deze behoefte, maar nu zie ik het eerdere gemis. Als manager focus je vaak op KPI's en incentives, maar dit traject voegde een waardevolle persoonlijke dimensie toe. Het hielp ons te beseffen dat we nog stappen te zetten hebben in persoonlijke ontwikkeling en communicatie binnen het team."

Eva: “Het is mooi om dit terug te horen. Vertrouwen is nooit een doel op zich, ook niet van dit programma, maar het stelt je in staat om bedrijfsresultaat te boeken. Op een duurzamere manier.”

Wat bewonderen jullie in elkaar na het volgen van dit programma?

Bo: "Koen is altijd druk, maar maakt hoe dan ook tijd voor zijn team. Hij bewaart rust en geeft mensen de ruimte om hun eigen weg te vinden. Hij is er altijd voor hulp."

Koen: “Bo is heel proactief, dat merkte je ook in dit traject. Ze stelt goede vragen en houdt ons gefocust. Ze brengt structuur op het moment dat anderen soms wat chaotisch kunnen zijn of nog vol ideeën zitten. Ze is een echte leider."

Wat willen jullie het liefst overbrengen op je team?

Koen: "Vertrouwen is de basis van alles. Als managers sturen we vaak op KPI’s, maar mensen floreren als ze voelen dat ze ons vertrouwen hebben. Daar moeten we echt aan werken.”

Bo: “Het programma heeft ons bewuster gemaakt van de invloed van het persoonlijke leven op werk. We checken nu meer in bij elkaar. Zowel binnen de teams als managers onderling.”

Eva: “We hebben tijdens de workshops bewust gekeken naar elkaars krachten en het benutten daarvan. Welke hulpvragen stellen we aan elkaar? Het is belangrijk om te beseffen dat je niet altijd alles alleen hoeft te doen, en dat je elkaar zo kunt helpen groeien.”

Wat zouden jullie nog willen leren?

Bo: "Ik zou graag meer willen leren over het overbrengen van deze opgedane kennis op het team. En over het switchen tussen de rollen van manager en coach. Wanneer kies ik voor welke rol?”

Koen: "Het is belangrijk om deze inzichten te blijven herhalen en implementeren. En om samen meer bezig te zijn vanuit een collectief perspectief. We spreken ook regelmatig met elkaar af om hier verder over te sparren.”

Eva: “ Als afronding van het FLP heeft de eerste lichting managers samen een opvolgingsplan gemaakt, waarbij ze ieder kwartaal zullen samenkomen met de hele groep. Ook komen de managers van Den Bosch maandelijks samen, net als de managers van Amsterdam. Zo borgen we deze nieuwe way of working.”

Willen jullie zelf nog iets kwijt?

Koen en Bo: "Ja, we zijn heel blij met Eva! Ze is een geweldige sparringpartner die theorie met praktijk weet te verbinden, en brengt een vleugje humor mee, wat altijd lucht geeft."

Eva: “Ik kijk met veel plezier en trots terug op het FLP. Mede door de vele mooie en persoonlijke gesprekken met mensen individueel. En de momenten waarin we als groep flink konden lachen om de gekkigheden van menselijk gedrag.”